Примеры

Предварительно: В 2002 г. по договоренности с ОПЕК пять стран - независимых экспортеров нефти взяли на себя обязательство уменьшить поставки на мировой рынок. Россия вместе со всеми ограничила экспорт нефти на 125 тыс.баррелей в день (т.е. примерно на 1,6% от средних ежедневных объемов экспорта) и добилась увеличения цены на нефть с 18 до 26 долларов за баррель. Однако нефтяные компании не смогли снизить объемы добычи, поэтому излишек экспортной нефти попал на внутренний рынок, спровоцировав падение цен в два-три раза.

Ситуация: Компания была небольшой, без прямых экспортных поставок. Падение цены нефти на внутреннем рынке привело компанию к кризису.

План: С помощь модели финансового прогнозирования (которую рассказываю на каждом семинаре) было проведено прогнозирование ситуации в 6 структурных подразделениях (2 экспедиции, 2 НГДУ, 2 обслуживающих), Основная задача: наметить возможности сокращения затрат и оборотных активов для стабилизации финансового положения.

Форма: Серия (каждый месяц) из 4 консультационных совещаний, по 2 дня, с постановкой задач перед подразделениями, формированием проектов (сокращения затрат, сокращения запасов и т.п.)

Результаты: План удался, при прямом административном участии Генерального директора, при моей содержательной и методической работе.

1) Сокращение дебиторской задолженности составило 30%

2) Сокращение затрат составило 25%

3) Около 15% внеоборотных активов предполагается реализовать.

Достигнута стабилизация финансового плана и прибылей/убытков.